すっかり秋ですね。
寒暖差が大きいので、風邪ひきさんがウヨウヨいます。
ゴホッと、電車でも平気で人に向かって咳をする、不埒な大人の多いこと。
後ろ蹴りしたくなる、馬くんです。ヒィン！

ところで、マイナンバーがニュースで散々騒がれていますが、
皆さん、準備は万端ですか？
対岸の火事では有りませんからね、放置していると間違いなく災難に巻き込まれますよ。
色々な事案から見えているのはひとつ。
番号を保管しようとして、漏えいしているのですよ。
管理せず、必要なときにだけ聞いて破棄すればよい事なのに、
なんだかクラウドが・・・、保管方法が・・・など、
騒いでいる意味が分からないのです。そんな無駄な費用はいりませんよ。
もっとシンプルに使って行きましょうね。
私が、シンプルで漏れがなくて、最低限のコストで済む方法を教えて差し上げます。
しかし、ＣＭでは有りませんが、ここでは言えません。(笑)

そして、まだまだこれからの労働環境問題。
ブラック企業、ノミネート社名が発表されていますね、ご覧になりましたか？
おもろいですね。
表彰式にむけて、招待状も出しているようです。

ここで済ましてはいけないのが、ブラック企業と言われて、何も手を打たない経営者や、
従業員の命を踏みにじって、会社の正当性を訴える企業ですね。
命よりも大切なものや、仕事なんてありません。
原理原則論で、管理したり規則を作ったりすることを言っているのではなく、
人の命の上に胡坐をかいて、利益を得ることが問題なのです。
最低限の安全と安心を提供できるように、労務管理をしなければ、
定着率も下がる一方ですし、採用もできませんよ。

経営者としての価値が問われる時です。

大企業病に陥った会社は、内部からも外部からも叩かれて立ち上がれなく成ります。
アメリカからの莫大な制裁金をとニュースになり、大手の自動車メーカーから取引禁止となった某企業は、
今後どのように対応して行くのでしょうか？

ここで重要なのが、企業を守り共に歩んで行ってくれる社員の存在です。
社長に対して正せる部下がいるかどうか？
経営者が耳を傾けられるかどうか？
労務研究会は、そんな信頼のおける社員の方を、
会社を守るための理論武装できるように、継続して学べるように開催しているのです。
法律論だけではなく、時代としての傾向や、最低限は守るべき内容などを、
事例など交えながら進めています。
これから必要なことは、会社の中でも労務研究会で学んでいることを、
実践していき経営者としても安心でき、従業員にも信頼される責任者を育成すること。
法律家に頼るのではなく、法律家を使える責任者を育成しなければ、
これからの、企業を守るリスクヘッジはできませんよ。

経営者のビジョンを達成できる社員を育成すること。
育成が、経営力に直結する指導をすること。
強い企業を作る実務隊が目標ですので、ドンドンと参加を促してあげてくださいね。

労務研究会
研究員　坂本勝章