こんにちは、馬くんです。
９月ですが、秋らしい気配を鼻先に、少し感じる程度でしょうか？
匂い、臭い、と種別されますが、やはり食べ物のおいしそうなにおいですね。
旬の食べ物は、健康にもよいのです。
大地のエネルギーをいただくのですから。あー、おなかすいた。
そして、大きくなるお腹廻りです。悩むなー！

ところで、先日内閣改造がありましたが、雇用創出のための雇用保険関係は、潤沢に予算があるので、
更に力を入れてくると言う声が漏れ聞こえますね。
人材が欲しいと言っている企業でも、採用できる・できないが二極化しているのが現状。
どんな世情でも、結果をだせている企業もありますが、まったく結果の出せない企業もあります。
この違いは、何が原因でしょうか？
労働環境ですか？
業界のイメージですか？
給与の問題ですか？
社会貢献度ですか？
これらは、各社が発信したり、改善したりできることですね。
「業界イメージは無理だよ」と考えた方。
求職者に直に接触する、採用担当者や面接官が、そのイメージを払拭できるのですよ。
「こんな会社があったんだ」
「こんな人間的な思いのある面接官がいるんだ」
「従業員のことを考えた、労務環境になる努力しているんだ」
等々が、まさにイメージを変えるのですからね。
そして、人としての思いを伝えることが出来れば、必ず採用に繋がります。

ただこれらを、社内的にも社外的にも、伝えていくためには、企業の体質を改善していかないと、
理念をいくら唱えていたとしても、誰にも伝わらないのです。
助成金を使って、充実した採用と教育で、強い企業にするためにも、
最低限の体制作りは、不可欠ですから。

理念は、実行することであって、絵に描いた餅ではなんの意味もありません。
採用力を高めるためにも、定着力を高めるためにも、どんどん学んで、改善していきましょうね。
安心して長く働ける環境作りが、労務管理の目的ですから。
それが、ひいては企業の強味となり、力になるのは間違いありません。

採用環境は益々厳しくなっていますから、今いる従業員の方々を大切にして、
育成することで、定着率と安心感と成果を出していくほうが、
費用対効果は抜群に大きくなるでしょうから。

経営者の方に是非伝えてあげてくださいね。
強い企業として、生き残るためにはここで真剣に考えるべき時ですと。
労務研究会で、様々な事例や現状を改善するために、
法律や具体な方法を見つけていきましょう。
お待ちしております。

労務研究会
研究員　坂本勝章