大阪は暑いです。
特にジメッと湿気が多いですね。
それは、住んでる人間と同じですね。うんうんその通りって、コラー！
ハイ、御約束の一人のり突込みですね。

本題です。
業界は本当に騒がしくなって来ていますが、世の中も凄まじい勢いで動いていますね。
業界の中だけ見ていると、予想もしないところから、足元をすくわれるかもしれません。
東京では、既にＣＭで未払い残業の煽りが始まったとお聞きしました。

昔々のバブル時代は、イケイケドンドンで、
働いて、遊んで、お金使ってある意味、放蕩三昧な時代でしたので、
働いた分が自分に返ってきて、そしてストレスは遊んで発散する。
今のように携帯も普及していないので、情報が少なく専門家しか知らないことが多かったのです。
今や、マスコミより早くラインやフェイスブックで、情報が勝手に飛んできますからね。
事がおきてからでは手遅れの事もありますが、
それでも、同じ問題がおきないようには出来ますし、すぐに行動をおこさないと連鎖反応的に事象化します。

そこで現状のパチンコ業界を見てみますと、不安材料というか情報が多すぎますね。
そういうところでは、不満も増えてくるのですね。
この状態を放置してはいけません。
目が出る前に、キチンと整理しておきましょう。

問題点を洗い出し、どんな課題が存在しているのか？
どのくらいのレベルの不満なのか？
これまで、どのように対応してきたのか？
各社様の、実体を確認してみてください。

仮想的な課題に対しての対応策はどうするか。
それは、誰が対応するのか。
どのような手順で進めていくのか。
労務士・弁護士との情報の共有は出来ているのか。
会社としての、判断基準は明確になっているのか。

ここまでは、せめて進めておきましょうね。

今こそ、経営者と従業員が一枚岩になって、頑張るぞー！と言い合える、
組織構築が必要です。
過去から、順調なときは人が寄ってくるが、一番底の時に手を差し伸べてくれる人が、本当の理解者だと。
そのために、一歩踏み込んだ人間関係を作っていきましょう。
その上で、態勢もと問えていくことが同時進行で行えると最高ですね。

労務研究会は、そんな課題に明確に回答しますから、
是非とも参加くださいね。
お待ちしております。

労務研究会
研究員　坂本勝章